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언론 매체에 보도된 후이즈 관련 뉴스입니다.
| [기고문] 인사 관리 노하우 (6) 비전 설계와 멘토링 | 2007.12.24 | |
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<더데일리포커스 12월 26일자 이청종의 '성공 비즈니스 이야기' 기고문(110)> 인사 관리 노하우 (6) 비전 설계와 멘토링 인사 관리에서 핵심적 과제는 좋은 인재를 어떻게 성장 발전시켜나갈 것인가 하는 부분일 것이다. 처음부터 만들어져 있는 좋은 인재는 없다. 가능성과 잠재력을 가진 인재가 있을 뿐이다. 그 가능성과 잠재력을 가지고 어떤 마음가짐으로 어떻게 성장해 가느냐가 관건이다. 업무 과정 속에서 조직 속에서 나름의 성장 로드맵을 갖도록 하면서 그 비전 속에 자신의 열정을 가득 채울 수 있도록 하는 과정이 중요하다. 이제 2007년 한 해를 마감하게 된다. 우리 스스로도 현재의 조직 속에서 그리고 현재 자신의 업무에서 나름의 발전 경로를 가져가고 있는가 하는 점을 한번 돌아볼 일이다. 자신이 상사라면 부하직원들에게도 이러한 화두를 던져 보고 그들이 생각하고 있는 발전 경로가 너무나 비현실적이지는 않은지 조직의 내부 상황이나 업무와는 너무나 판이한 생각을 갖고 있지는 않은지 점검할 필요가 있다. '사상누각' 현실에 기반하지 않고 만들어내는 대부분의 일들은 상상만으로 끝난다. 우리가 생각하는 꿈이나 비전은 상상하기 위한 것이 아니라 구체적으로 달성하기 위한 것이다. 멘토링을 통해 그들의 고민을 들어주고 깊이 있는 대화를 나누면서 자신과 함께 동고동락하고 있는 부하직원들을 다독여 보자. 어쩌면 예전엔 왕성했던 그들의 열정이 어느새 식어 버렸을 수도 있고 일을 잘 해나가고 있으면서도 웬지 모를 불안감이나 허전함을 갖고 있는 직원들도 있을 것이다. 그런 직원들에게 정확한 자기 비전과 꿈을 갖도록 해주고 그것을 조직적으로 후원하고 지원하면서 그 비전과 꿈에 적합한 업무 기회를 주면서 챙겨준다면 훌륭한 인재로의 성장을 돕는 좋은 멘토링이 될 것이다. (주)후이즈 대표이사 이청종 blue@whois.co.kr
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