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언론 매체에 보도된 후이즈 관련 뉴스입니다.
| [기고문] 훌륭한 인재 키우기 14 | 2009.10.19 | |
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<더데일리포커스 2009년 10월 13일자 이청종의 '성공 비즈니스 이야기' 기고문(198)> 훌륭한 인재 키우기 14 학습을 계속하도록 한다 성장을 멈추면 도태된다. 이것은 만고의 진리이다. 사람은 끊임없이 자신을 발전시켜 나가야 한다. 아이디어든 좋은 계획이든 지속적으로 새로운 환경에 걸맞게 맞추지 못하면 쓸모가 없다. 인재 역시 자신을 지속적으로 발전시켜 나갈 수 있는 동력을 가져야만 한다. 학습을 계속해야 하는 것이다. 현학적인 공부를 뜻하는 것이 아니라 비즈니스를 위한 학습을 계속해야 한다는 의미이다. 자신이 관심을 두고 있는 비즈니스 영역에 있어서는 신입 때부터 다양한 지식과 경험을 습득해야만 한다. 이건희 회장은 일본을 방문하게 되면 일본의 가전 제품을 거의 대부분 구입해서 뜯어 보았다고 한다. 소니를 능가하는 삼성전자를 키우는데에는 이건희 회장의 이러한 고군분투가 큰 몫을 해내었다. 자신이 훌륭한 인재로 성장하고 싶다면 자신의 업무 영역에서 보다 넓고 깊은 지식과 경험을 습득해야만 하고 이렇게 함에 있어서는 자신의 환경 자체를 폭넓은 지식과 경험을 습득해 나갈 수 있는 환경으로 만들어 내는 것이 매우 중요하다. 인간은 환경에 의해 크게 영향을 받는다. 즉 자신이 어떤 방향으로 움직이려 한다면 우선 자신을 둘러싼 환경을 자세히 들여다 볼 필요가 있다. 노력만으로는 해결되지 않는 것이 자신을 둘러싼 외적인 환경이다. 대부분의 성공한 사람들을 보면 가난하고 어려웠던 어린 시절이기는 했지만 그 와중에도 그들의 재능을 살려나갈 수 있는 일정한 환경이 만들어진 경우가 많았다. 학습을 계속해 나가기 어려운 환경이라면 좀 더 과감하게 적극적으로 자신의 환경을 바꾸어볼 필요가 있고 이것은 결코 비난의 대상이 아니다. 만약 당신이 키우고 싶은 인재가 있다면 그 인재가 자신의 학습을 지속하려는 의지와 지속할 수 있는 주변 환경이 준비되어 있는지 체크해 볼 일이다. 훌륭한 인재일수록 현재의 처우보다는 향후 자신을 발전시킬 수 있는 프로젝트나 업무 환경에 대하여 더 크게 고무된다. 대부분의 기업에서 인재를 발굴하여 이 부서 저 부서로 전출시키면서 두루 경험을 쌓게 하는 것 역시 한 곳에 머물러 있지 말고 전체 사업을 볼 수 있는 눈과 경험을 쌓아주기 위한 것이다. 인재는 끊임없이 학습을 진행하면서 자신을 업그레이드해야 한다. 이것은 사회와 사람들의 요구가 끊임없이 발전해 나가고 있기 때문에 너무나 당연한 이치이다. (주)후이즈 대표이사 이청종 blue@whois.co.kr |
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