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언론 매체에 보도된 후이즈 관련 뉴스입니다.
| [기고문] 인사 관리 노하우 (1) 성과평가보상시스템 | 2007.11.19 | |
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<더데일리포커스 11월 20일자 이청종의 '성공 비즈니스 이야기' 기고문(105)> 인사 관리 노하우 (1) 성과평가보상시스템 인사가 만사라고 한다. 기업에서 적용하기 좋은 인사 프로그램에 대해 소개해 보고자 한다. 인사 프로그램의 핵심은 성과평가보상시스템인데 일정한 시스템을 만들어서 전직원이 공유하도록 하고 이에 따라 성과를 낸 사업부나 팀원들에게 공정하게 보상하는 것이다. 후이즈에서는 '수익쉐어 인센티브제'를 실시하고 있다. 각 사업부 단위로 사업 수익의 일정 퍼센트를 수익쉐어 인센티브로 지급하는 것으로 매분기별로 현금 지급의 형태로 실시하다 보니 직원들의 업무 의욕 향상에 도움을 주고 있다. 물론 지나치게 현재 이익 위주로만 생각하게 되는 경향도 생기고 아직 수익이 나고 있지 않은 사업부로는 인사 이동을 하지 않으려는 경향도 일부 보이기는 하지만 회사의 성장과 수익이 곧 자신의 성장이자 수익으로 공유된다는 의미는 적지 않은 것으로 보인다. 직원 개개인의 업무 평가 역시 업무 능력 업무 태도 업무 성과에 대해서 3개월 단위로 실시하며 각 사업부의 팀장이 개개인별로 업무 면담을 하여 팀원들에게 자기 계발에 대한 조언도 해주고 애로사항도 수렴하는 과정을 가진다. 아직 체계적인 성과평가보상시스템까지는 갖추지 못한 회사들도 있기는 하겠지만 성과평가보상은 회사 운영의 기초 중의 기초이며 인사 관리의 기본이 되는 만큼 회사 규모에 맞는 적정 정도까지는 갖추려는 노력을 할 필요가 있겠다. (주)후이즈 대표이사 이청종 blue@whois.co.kr |
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